趙佩珊的優質必買清單

在餐飲加盟創業之前，做好市場調查是非常重要的一步。市場調查能夠幫助您更加深入地了解當前市場的情況，掌握行業趨勢，並且找到適合自己的加盟品牌。本篇文章將會為您詳細介紹如何做好市場調查，讓您在餐飲加盟創業中事半功倍。

1. 瞭解當前市場環境

在進行市場調查之前，首先需要瞭解當前市場環境。透過研究行業報告、分析行業趨勢等方式，掌握當前市場的現狀、發展方向、競爭情況等信息。

了解市場環境是做好市場調查的前提，能夠幫助您更加明確地定位自己的加盟品牌。

2. 挖掘潛在客戶需求

在瞭解當前市場環境的基礎上，接下來需要挖掘潛在客戶需求。透過訪談、問卷調查等方式，了解當地消費者對餐飲產品的需求、喜好、消費能力等情況。

通過挖掘客戶需求，找到適合當地市場的加盟品牌，有助於增加加盟店的成功率。

3. 分析加盟品牌的競爭力

在了解市場環境和客戶需求的基礎上，接下來需要分析加盟品牌的競爭力。從品牌知名度、產品質量、經營模式等多個方面進行評估，找到具有競爭優勢的加盟品牌。

選擇競爭力強的加盟品牌，有助於增加加盟店的生存和發展機會。

透過以上的資訊來源和評估方法，可以更全面地了解加盟品牌的競爭力，有助於做出更明智的加盟決策。

4. 考慮資金投入與風險評估

在選擇加盟品牌之前，還需要考慮資金投入和風險評估。通過分析加盟品牌的投資規模、加盟費用、運營成本等因素，評估自己的資金實力和風險承受能力。

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華為清理34歲老員工事件告訴我們的職場真相　　文/靜待花開的聲音　　一　　近日，網上流傳華為要清理34歲以上老員工，該消息最初來源于華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。　　對于此事，鳳凰科技當時也進行了報道，華為官方當時回應稱系屬謠言。此事在網上引起軒然大波，很多人感嘆自己已經成為了“被退休的人員”，加之目前不太景氣的經濟大環境，一種職業的焦慮與危機感在悄悄彌漫。　　二　　這個話題也引起了華為總裁任正非的關注，這個73歲的老人特別針對此事通過內部講話的形式進行了回應，這篇《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮斗》的講話稿中說：　　“我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養老金了。”　　任正非在講話中表示，“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷，這位今年已經73歲的創始人表示，“我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。”　　另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，于去年實現了盈利2140萬美元。　　任正非的這份講話依然延續了他原來的風格：真誠、真實、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化：以奮斗者為本和富于彈性的人力資源政策。　　三　　其實，華為在應對危機時已經經歷了幾次異曲同工的人力資源變革，那幾次變革都在企業里產生了非常積極的影響，雖然冷酷但卻受到了員工的擁護，華為人已經習慣了這種文化。　　1996年，在企業有重要地位、為華為的發展立下汗馬功勞的市場部進行了集體大辭職，上至華為董事長孫亞芳下至區域辦事處主任全部請辭后考核上崗。這次集體辭職是應對對手的挑戰、打破“權力本位”的傳統觀念、響應企業的二次創業、與國際接軌的非常規舉動，它攪動了整個公司組織變革的旋風，使得更多部門、所有團隊都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感，強化了危機意識，重新激發了大家的活力。這次變革井然有序，沒有引起任何騷動，反而變成了一場凝聚團隊的誓師活動。　　2007年10月，這一幕重演，并且辭職規模擴大至包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工。華為內部宣布，必須在2008年元旦之前主動辦理辭職手續，辭職再競崗，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。華為規定，離職員工可以在離職后6個月之內再次應聘，合格者可以留在華為，待遇不變。　　當時恰逢《勞動合同法》即將生效，這個事件在社會上引起了轟動，國內外數百家媒體熱議“辭職門”事件，并引起了全國總工會的關注。但讓大家意外的，如此大規模的事件不僅沒有引起騷動，與上次一樣，7000名員工平靜地辦理離職手續后重新競聘上崗，一起勞動爭議事件都沒發生。大家再次了華為，華為以旌旗獵獵的方式，給外界上了一堂生動的企業文化課。　　不僅僅是這兩次以集體辭職形式的“改良式變革”，2003年，IT冬天時，華為還發生了部分干部自愿降薪與企業共渡難關的事件。　　可以說，華為這種“不承諾保證員工一輩子，不有容忍懶人，多勞者多得”，通過人力資源變革讓員工持續保持激活狀態已經融入了員工的血液。可以預見，這次華為清理34歲老員工的做法也會在華為得到強力執行，而且還不會引起華為內部員工的普遍反對。　　四　　從華為的清理34歲以上老員工的事件，告訴我們了一個非常現實又殘酷的職場真相----要么拼，要么滾！因為：　　1.老板請我們來是創造價值，最終為企業創造利潤的。企業不是福利院和養老院，如果你不能為企業創造價值，那么就面臨被淘汰的結局。　　2.公司不是你的家。因為企業不可能養你一輩子，當企業面臨嚴重困境時，也沒有多少人會留下，所謂的“家文化”只是一種“假大空”！　　3.職場就是一個盛行“叢林法則”的地方，適者才能生存，除了老板，任何人都可以替代。　　五　　所以，在職場上我們一定要時刻保持危機感，不能對老板和任何人抱幻想，我們要：　　1.塑造自己被公司“利用”的價值，讓自己不斷升值，自己成長的速度要快于公司淘汰自己的速度；　　2.創造為領導、下屬、同事服務的機會，修煉自己的人際關系，讓自己有個好人緣；　　3.我們要有“沒有成功，只有成長”的心態，做好迎接失敗的準備，這樣才能在失敗來臨前坦然面對。　　4.不給自己任何懈怠的機會，"不待揚鞭自奮蹄"，必要時對自己進行“自宮式”革命，以奮斗者為本，要么拼，要么滾！ 別太脆弱，職場不相信眼淚 職場：這9件事你都搞不清你都不知道怎么死的 人在職場最常犯的3種錯誤，引以為戒 進入單位的前三個月，決定你在職場的未來分頁：123

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